มิติด้านประสิทธิผล     ประกอบด้วยกรอบกลยุทธ์ที่มีเป้าประสงค์ 3 ด้าน มีแนวทางดำเนินงาน 5 กลยุทธ์ และมี 9 โครงการสำคัญจะเป็นการดำเนินการที่มุ่งประสิทธิผลของการพัฒนาระบบสหกรณ์ สมาชิกอยู่ดีมีสุข และจะส่งผลต่อการพัฒนาประเทศ หรือ GDP ของประเทศโดยรวม ซึ่งได้กำหนดแนวทางดำเนินการไว้โดยสังเขป ดังนี้

                1. การมีส่วนร่วมในการสร้างวัฒนธรรมของประเทศตามปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง โดยการสร้างวาระแห่งชาติการออมในระบบสหกรณ์ และผลักดันให้สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร สมาชิกดำเนินการตามหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง

                2. มีส่วนร่วมในการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของประเทศ โดยการขับเคลื่อนระบบสหกรณ์กับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมในระดับประเทศ เพิ่มขีดความสามารถในการสร้างงานในระบบสหกรณ์ และรณรงค์ให้เกิดการมีส่วนร่วมของคนในสังคม/ชุมชน

                3. สนับสนุนการบรรลุแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติฉบับที่ 10 (พ.ศ. 2550 – 2554) โดยการสร้างกลไกในการประเมินผลของระบบสหกรณ์ที่ส่งผลต่อการพัฒนาประเทศโดยรวม

                มิติด้านคุณภาพการให้บริการ ประกอบด้วยกรอบกลยุทธ์ที่มีเป้าประสงค์ 3 ด้าน มีแนวทางดำเนินงาน 6 กลยุทธ์ และมี 9 โครงการสำคัญ จะเป็นการดำเนินการที่มุ่งตอบสนองความต้องการของสมาชิกด้านการพัฒนาคุณภาพชีวิต ชุมชนเข้มแข็ง ความพึงพอใจของลูกค้าและตลาด และสหกรณ์มีภาพลักษณ์ที่ดี ซึ่งได้กำหนดแนวทางดำเนินการไว้โดยสังเขป ดังนี้

                1. พัฒนาคุณภาพชีวิตของสมาชิก โดยการเสริมสร้างการดำเนินชีวิตตามแนวทางปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงอย่างยั่งยืน และสนับสนุนให้สหกรณ์สร้างกิจกรรมสวัสดิการแก่สมาชิกให้เห็นความแตกต่างกับบุคคลทั่วไป

                2. พัฒนาชุมชนและท้องถิ่นให้พึ่งพาตนเองได้ โดยการเสริมสร้างการมีส่วนร่วมในการดำเนินกิจกรรมของสหกรณ์ต่อชุมชนและท้องถิ่น รณรงค์ให้สหกรณ์เอื้ออาทรต่อชุมชนเป็นองค์กรธุรกิจเพื่อสังคม(C.S.R.) สร้างเครือข่ายพันธมิตรเพื่อการพัฒนาชุมชนและท้องถิ่น

                3. ตอบสนองความต้องการของลูกค้าและตลาด โดยการเพิ่มขีดความสามารถในการจัดการธุรกิจของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร การพัฒนาคุณภาพการส่งมอบคุณค่าสหกรณ์ (การบริหาร Value chain) และการสื่อสารงานสหกรณ์เชิงรุกและการประชาสัมพันธ์กิจกรรมของสหกรณ์แก่สาธารณชน

            มิติด้านประสิทธิภาพของการปฏิบัติราชการ ประกอบด้วยกรอบกลยุทธ์ที่มีเป้าประสงค์ 6 ด้าน
มีแนวทางดำเนินงาน 8 กลยุทธ์ และมี 29 โครงการสำคัญ ซึ่งจะเป็นการดำเนินการที่มุ่งสร้างประสิทธิภาพของการปฏิบัติราชการเพื่อสร้างความเข้มแข็งในการดำเนินงานของสหกรณ์อย่างเป็นกระบวนการทั้งทาง ด้านบุคลากร ด้านการบริหารจัดการ ด้านการเงิน ด้านการดำเนินธุรกิจ และการสร้างเครือข่าย ทั้งนี้สหกรณ์จะมีมาตรฐานด้านการบริหารจัดการ สมาชิกมีส่วนร่วมในกิจกรรมของสหกรณ์เพิ่มขึ้นสมาชิกสหกรณ์เพิ่มขึ้น มีทุนภายในของสหกรณ์เพิ่มขึ้น มูลค่าทางธุรกิจของสหกรณ์เพิ่มขึ้นและอัตรากำไรของสหกรณ์เพิ่มขึ้น ซึ่งได้กำหนดแนวทางดำเนินการไว้โดยสังเขป ดังนี้

                1. สร้างแนวคิดใหม่และความเข้มแข็งต่อบุคลากรในระบบสหกรณ์ โดยการสร้างภาพลักษณ์ของงานสหกรณ์ให้เป็นที่เชื่อถือและได้รับการยอมรับจากบุคลากรในระบบสหกรณ์ ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของสมาชิกในกิจกรรมขององค์กร และเพิ่มประสิทธิภาพการออกเอกสารสิทธิ์ในที่ดินทำกินในเขตนิคมสหกรณ์

                2. พัฒนาระบบสหกรณ์อย่างเป็นกระบวนการ โดยการเสริมสร้างศักยภาพในการดำเนินงานของสหกรณ์อย่างเป็นกระบวนการ (เครือข่ายความรู้ ความร่วมมือ และประสบการณ์) เช่น การสร้างหลักสูตรการฝึกอบรมแบบมีส่วนร่วม พัฒนากลุ่มอาชีพในสหกรณ์ พัฒนาผู้นำการเปลี่ยนแปลงโดยยึดหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงและการใช้เครื่องมือทางการบริหาร พัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการสหกรณ์ตามเกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการ(CQA) กำหนดกลยุทธ์พัฒนาสหกรณ์ตามพื้นที่(Area) และวาระสำคัญ(Agenda) สนับสนุนการจัดทำเว็บไซต์ของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรและกลุ่มอาชีพ

                3. การปฏิบัติตามกรอบของกฎหมาย โดยการสนับสนุนและส่งเสริมให้สหกรณ์ดำเนินงานตามหลักธรรมาภิบาล เช่น สร้างระบบวินิจฉัยและปรับปรุงประสิทธิภาพเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการบริการจัดการสหกรณ์ พัฒนาระบบมาตรฐานการควบคุมการบริหารความเสี่ยงและตรวจสอบการบริหารจัดการภายในสหกรณ์ และปรับปรุงกระบวนการจัดตั้งสหกรณ์ที่เอื้อต่อการเป็นองค์กรที่พึ่งตนเองได้

                4. ปรับปรุงการบริหารด้านเงินทุน โดยการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการระบบการเงินของสหกรณ์ การส่งเสริมการระดมทุนภายในของสหกรณ์ และการขยายโอกาสการเข้าสู่แหล่งทุน

                5. สร้างความเข้มแข็งในการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร โดยการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต การแปรรูป และการตลาดสินค้าเกษตรของสมาชิก การส่งเสริมการรวมกลุ่ม(Cluster) และเชื่อมโยงเครือข่ายธุรกิจภายใต้ห่วงโซ่อุปทาน(Supply Chain) ของผลิตภัณฑ์สินค้าเนื้อสัตว์ ถั่วเหลือง ปาล์มน้ำมัน ยางพารา ข้าว เมล็ดพันธุ์ข้าว โคนม และกุ้ง เป็นต้น การบ่มเพาะธุรกิจและการตลาดเชิงรุก พัฒนาผู้นำสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรเป็นนักการตลาดมืออาชีพ การส่งเสริมหุ้นส่วนทางธุรกิจ และการพัฒนาระบบโลจิสติกส์ของสหกรณ์

                6. การสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้ที่เกี่ยวข้อง โดยการสร้างเครือข่ายความร่วมมือด้านการพัฒนาระบบงานสหกรณ์ระหว่างภาครัฐและเอกชนในการพัฒนาเผยแพร่ประชาสัมพันธ์งานสหกรณ์ และสร้างวัฒนธรรมให้เกิดการเรียนรู้ในระบบสหกรณ์ด้วยการส่งเสริมการจัดทำแผนจัดการองค์ความรู้และผลักดันให้เกิดการเรียนรู้ในระบบสหกรณ์และพัฒนาองค์ความรู้และเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง

                มิติด้านการพัฒนาองค์กร ประกอบด้วยกรอบกลยุทธ์ ที่มีเป้าประสงค์ 3 ด้าน มีแนวทางดำเนินงาน 10 กลยุทธ์ และมี 19 โครงการสำคัญ เพื่อเป็นการพัฒนาศักยภาพขององค์กรของกรมส่งเสริมสหกรณ์ให้มีประสิทธิภาพสูงสุดในการให้บริการเพื่อยกระดับความสามารถของระบบสหกรณ์ ซึ่งได้กำหนดแนวทางดำเนินการโดยสังเขป ดังนี้

                1. บริหารทิศทางกรมฯให้บรรลุผล โดยการสร้างแผนบริหารทิศทางการส่งเสริมและพัฒนาระบบสหกรณ์ด้วยการจัดทำแผนกลยุทธ์และแผนปฏิบัติราชการ 4 ปี

                2. พัฒนาระบบธรรมาภิบาล โดยการพัฒนาระบบควบคุมภายใน พัฒนาระบบบริหารความเสี่ยง และบริหารจัดการอย่างโปร่งใส

                3. พัฒนาองค์ความรู้และระบบสารสนเทศเทคโนโลยี โดยการพัฒนาองค์กรให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ พัฒนางานวิจัยเพื่อนำไปใช้อย่างมีประสิทธิผล และพัฒนาระบบสารสนเทศแห่งการเรียนรู้ เช่น การพัฒนาและปรับปรุงระบบคอมพิวเตอร์และระบบเครือข่ายรวมทั้งการพัฒนาและบริหารจัดการข้อมูล สถิติ สารสนเทศ ข้อมูลข่าวสารของราชการกรมส่งเสริมสหกรณ์

                4. พัฒนาระบบงานภายในกรมฯให้มีสมรรถนะสูง โดยการพัฒนาและปรับปรุงระบบงานบุคลากร และการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ(PMQA)

                5. สร้างวัฒนธรรมองค์กร โดยการสร้างวัฒนธรรมการบริหารจัดการมุ่งผลสัมฤทธิ์ การบริการด้วยหัวใจและรอยยิ้ม และสร้างจริยธรรมและมีคุณภาพชีวิตที่ดีในการปฏิบัติงาน

                6. พัฒนาบุคลากร(มุ่งไปที่ตัวบุคคล) โดยการส่งเสริมการเรียนรู้ด้านสารสนเทศ จริยธรรม คุณธรรม และกฎหมาย การพัฒนาผู้นำการเปลี่ยนแปลง การพัฒนาทักษะตามแผนพัฒนารายบุคคล(IDP) เป็นต้น

                7. ปรับปรุงการบริหารบุคลากร โดยการพัฒนาการบริหารงานบุคลากรให้โปร่งใสเป็นธรรม การจัดอัตรากำลังให้เหมาะสมกับภารกิจงาน พัฒนาระบบสวัสดิการ และกำหนดเส้นทางการเข้าสู่ตำแหน่ง (กำหนด Career Path) ของบุคลากรที่ชัดเจนได้รับการยอมรับจากผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้อง/ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย